事實上，戰(zhàn)略并沒有那么復(fù)雜。許多人對“戰(zhàn)略”的感嘆該源于對“戰(zhàn)略”的了解不多，因此，在面對企業(yè)的一些愿景規(guī)劃時往往就無從下手。為了更清楚地了解這些專家、學者一提到“品牌”為什么就很容易談到“品牌戰(zhàn)略”的問題，我們來看一看戰(zhàn)略是做什么用的？

　　關(guān)于戰(zhàn)略，許多的戰(zhàn)略大師都為我們給出了答案。據(jù)

　　而戰(zhàn)略的定義，邁克爾•波特，定位大師阿爾•里斯都進行過詳盡的描述，阿爾•里斯甚至認為“定位就是戰(zhàn)略”。閱讀完大師們的著作后，我們不否認諸多戰(zhàn)略大師在理論與實踐上給予了我們制定企業(yè)戰(zhàn)略的很多指導(dǎo)，但在操作層面上又讓我們的中小企業(yè)無所適從和難以面對。

　　為此，筆者試圖通過簡單的方法來解析“戰(zhàn)略”，讓中小企業(yè)在進行品牌建設(shè)時明白“戰(zhàn)略”的意義。在我看來，戰(zhàn)略，就是為了解決企業(yè)長遠發(fā)展而不迷失方向的問題。戰(zhàn)略規(guī)劃的核心在于“戰(zhàn)略定位”、“競爭戰(zhàn)略”、“職能戰(zhàn)略”三大部分，搞清楚這三大部分，你進行品牌建設(shè)時就知道“品牌戰(zhàn)略”是怎么回事了。

　　戰(zhàn)略定位，就是尋找企業(yè)的發(fā)展目標，這個方向一經(jīng)確定，就不要輕易去更改。因為它是通過一系列的分析，對整個企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、外部動態(tài)、內(nèi)部資源等各個方面進行深入剖析和研判，最終確定企業(yè)的發(fā)展方向。其內(nèi)容含區(qū)域定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場定位。

　　戰(zhàn)略定位的法則可以采用美國鋼鐵大王卡內(nèi)基“集中的原則、舍棄的智慧”的方法來幫助決策，意思就是要先決定那些事情不能干，然后你才會發(fā)現(xiàn)那些事情可以干。而可以干的這些事情通過分析后如果沒有能力去干，就要堅定不移地排除它；經(jīng)過排除、排除、再排除的次序，最后我相信你一定就可以找到最合適的企業(yè)發(fā)展方向。

　　競爭戰(zhàn)略，在于企業(yè)的中長期發(fā)展、年度發(fā)展、組織優(yōu)化、資源整合、市場競爭上的戰(zhàn)略，它要解決的是誰是企業(yè)的競爭對手，企業(yè)如何應(yīng)對競爭對手挑戰(zhàn)的問題。其中的法則是：企業(yè)在剛創(chuàng)業(yè)的時候，不要過多地去看別人，先埋頭做自己的事；待企業(yè)成長到一定規(guī)模時，比如成為一個小區(qū)域市場的品牌時，就要學會去鎖定你的行業(yè)中最主要的競爭對手，找準其中的重點，然后全力鎖定目標，制定策略后進行突破競爭，而不是把全行業(yè)的企業(yè)來當作你的競爭對手。

　　職能戰(zhàn)略，這是很多企業(yè)最不注重的戰(zhàn)略之一，但它又往往決定著企業(yè)在市場競爭中競爭能力強弱的因素�？梢哉f，職能戰(zhàn)略是企業(yè)能否達成以上兩個戰(zhàn)略最關(guān)鍵的重要戰(zhàn)略。它是指企業(yè)的研發(fā)方向、生產(chǎn)能力、品質(zhì)管制、市場營銷、市場定位、財務(wù)政策、人才需求等等一系列具體的操作層面的政策。如果說競爭戰(zhàn)略是為了鎖定競爭的目標，那么，職能戰(zhàn)略則是將目標進行分解。因為，目標的分解決定著企業(yè)盈利的能力問題。也即是說，如果不制定企業(yè)的職能戰(zhàn)略，企業(yè)就無法在市場上賺錢。  

　　這就是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，而品牌的建設(shè)是應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的，二者相輔相承。這就是說，品牌的建設(shè)其實遠沒有象某些專家想象和咋呼的那樣，一定要在品牌的后面加上一個“戰(zhàn)略”的詞才顯得“莫測高深”。在我看來，品牌的建設(shè)就未必一定要灌上“戰(zhàn)略”一詞，才顯得博大與精深。因此，你千萬別被“品牌戰(zhàn)略既然名為‘戰(zhàn)略’，其就歸屬于戰(zhàn)略范疇”這樣的論調(diào)所嚇倒，如果是這樣，我們的中小企業(yè)可能就失掉了與品牌的交臂。不錯，品牌的建設(shè)是有其戰(zhàn)略使命的，在進行品牌建設(shè)時，理應(yīng)解決品牌戰(zhàn)略層的問題，以為品牌的建設(shè)與管理確立指導(dǎo)方針與基本原則。

　　而企業(yè)的產(chǎn)品、價格、渠道與廣告媒介等戰(zhàn)術(shù)性因素，則是品牌建設(shè)過程中進行傳播時應(yīng)該考慮的因素。這樣看來，可以直接地說，品牌其實就是“戰(zhàn)略”。所以建立強勢品牌、以創(chuàng)造品牌價值為目標的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就應(yīng)該簡單化。

　　品牌，如果要灌上“戰(zhàn)略”一詞，它的本質(zhì)事實上就是差異化的競爭戰(zhàn)略，它是企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中，面臨產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)日趨同質(zhì)化的形式下，謀求以品牌創(chuàng)造差異化的戰(zhàn)略抉擇。而就以資源為基礎(chǔ)的核心競爭力的戰(zhàn)略思想而言，戰(zhàn)略的使命在于打造企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，而“品牌”無疑是這種戰(zhàn)略思想的代表。所以，品牌與品牌戰(zhàn)略在建設(shè)意義上是同等的概念。

　　無論是普通品牌還是強勢品牌原本就沒有強烈的區(qū)別，而在于品牌定位的不同。普通品牌完全可以上升為強勢品牌。但，在品牌建設(shè)的過程中，品牌的本身是應(yīng)該符合企業(yè)核心競爭力的基本要求的，即珍貴、獨特并不可模仿、難以替代，可口可樂就是一個典型的例子。價值數(shù)百億美元的可口可樂總裁不就曾聲稱：即便一把火將它在世界各地的分廠全燒掉,它靠品牌也能立馬起死回生嗎。從這一點看來，品牌其實就是“戰(zhàn)略”是無可厚非的了。

　　產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西，品牌是消費者所購買的東西；產(chǎn)品可以被競爭者模仿，但品牌則是獨一無二的；產(chǎn)品極易迅速過時落伍，但成功的品牌卻能持久不墜。品牌是消費者感受一個產(chǎn)品的總和。一個品牌能夠在眾多競爭者中脫穎而出，說明了這個品牌被消費者接受的程度，被社會接受的程度，也說明這個品牌的發(fā)展符合社會和市場發(fā)展的趨勢，擁有無與倫比的優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?

　　這就是“品牌”的“品牌戰(zhàn)略�！弊鳛樵谑澜缃鹑谖�機中求生存的中小企業(yè)，我的建議是不要去求出一個品牌的“正、負”數(shù)，做品牌不是做數(shù)學題，不要一提進行品牌的建設(shè)就想到“品牌戰(zhàn)略”的問題，這個沒有什么實際的意義。而應(yīng)該做的是：針對自己的產(chǎn)品或服務(wù)進行市場的分析，進行市場的定位，然后去建立你的品牌的觀點，完善品牌建設(shè)過程中的需求元素。

　　我相信通過這樣的運作，您的品牌建設(shè)就會比別人的產(chǎn)品或服務(wù)在市場上的競爭力占據(jù)更多的優(yōu)勢。如果您在品牌的建設(shè)和市場營銷上自身企業(yè)的人力資本不足，建議你邀請在市場一線的品牌、營銷專家去協(xié)助你，輔導(dǎo)您的企業(yè)在市場競爭中快速地成長。

　　當您的品牌正在建設(shè)并成長時，您一要記住“品牌”，其實就是“戰(zhàn)略！”